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总体介绍 |
经济形势严峻,国内外市场竞争日趋激烈,企业发展空间受限。优化配置企业的有限资源,以合理投入获取最大利益产出,促进战略目标如期达成,方能保障企业逐步发展。本方案专为期望构建基于企业战略,以价值为导向的全面预算管理体系,通过预算的编制、执行、控制、调整和分析过程,将战略目标分解为各经济单元的经营活动,并对资源进行综合配置和最优利用,促进战略目标实现的企业而设计。 |
产品详细介绍 |
K/3 WISE 全面预算管理
金蝶K/3 WISE全面预算管理解决方案,涵盖销售、计划、采购、库存、成本、费用、资金等业务环节,将企业经营过程涉及的所有环节均纳入预算管理范围。通过业务预算、费用预算、资金预算系统的集成应用,在企业战略目标指导下,以销售预测为起点,经过MRP计算,自动生成生产、采购和成本预算,同时综合各部门经营管理信息,出具各项费用预算和资金收支预算,并根据预算结果对销售、生产、采购、仓存、费用管理、应收应付款管理等系统的业务处理过程进行实时监控和指导,从而在价值链各环节对企业资源进行最优化配置与控制,促进战略目标顺利实现。 本方案充分满足企业预算决策层、管理层、执行层的精细化管理需求: 一,在预算编制阶段
编制过程充分考虑各个领域间的业务关系,通过计算、下推、上拉、自动生成等方式,保证预算编制的严谨性,帮助企业细化公司战略规划和年度经营计划,在总体资源有限的前提下,对各责任中心的可支配资源进行安排、调度和调整; 二,在预算执行阶段
系统根据已设置的控制策略从业务发生源头进行控制,直接影响采购订单、销售订单、费用报销单、差旅费报销单、付款申请单等单据的实际处理进程,实现全面预算对经济活动的实时指导和控制; 三,在预算分析阶段
帮助企业决策层清晰评价各责任中心的经营或工作业绩,帮助各责任中心及员工分析具体差异原因,采取纠偏措施,同时为后期预算的编制或调整提供参考信息,使企业全面预算管理进入良性循环。 四,核心应用 五,预算管理 六,业务预算 |